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【圖解財報】藥師幫2024年營收179.04 億元 同比增長5.5%
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時間:2025年03月18日 11:03:30

(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月18日,網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字健康臺(HLTH.100EC.CN)了解,2024年,中國醫(yī)療科技領(lǐng)域迎來新一輪技術(shù)突破與市場擴(kuò)張的浪潮,藥師幫(Yao Shi Bang)憑借其創(chuàng)新的“POCT+SaaS+AI”商業(yè)模式,在數(shù)字化醫(yī)療賽道中交出亮眼答卷。該公司發(fā)布的2024年度業(yè)績報告顯示,其營收規(guī)模突破1790億元,凈利潤同比增長20.1%,用戶活躍度與業(yè)務(wù)效率均實現(xiàn)顯著提升。

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一、財務(wù)數(shù)據(jù)透視:規(guī)模與效率雙輪驅(qū)動增長

財報數(shù)據(jù)顯示,藥師幫2024年全年營收達(dá)179.04億元,較上年增長5.5%,凈利潤達(dá)3001萬元,同比增幅高達(dá)20.1%。這一成績單背后,折射出公司在規(guī)模擴(kuò)張與盈利質(zhì)量間的平衡能力。值得注意的是,公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額達(dá)65.6億元,期末現(xiàn)金及等價物余額337.5億元,充足的資金儲備為后續(xù)技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略并購提供了堅實保障。

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二、用戶生態(tài)深化:技術(shù)賦能提升服務(wù)粘性

在用戶運營層面,藥師幫展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生態(tài)構(gòu)建能力。截至2024年末,平臺月活躍用戶(MAU)達(dá)8270萬,月付費用戶(MPU)達(dá)4330萬,用戶付費轉(zhuǎn)化率超50%,平均訂單價值(AOV)提升至29元。高粘性用戶群體的形成,得益于公司持續(xù)優(yōu)化的SaaS服務(wù)與AI診療工具。例如,其AI輔助診斷系統(tǒng)通過深度學(xué)習(xí)模型,將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療效率提升30%,顯著降低了誤診率,這一技術(shù)突破成為用戶留存的核心驅(qū)動力。

三、技術(shù)戰(zhàn)略落地:POCT+SaaS+AI構(gòu)建差異化壁壘

藥師幫的商業(yè)模式圍繞“POCT(即時檢測)+SaaS(軟件服務(wù))+AI”三位一體展開,通過打通檢測、診斷、服務(wù)全鏈路,構(gòu)建了獨特的行業(yè)護(hù)城河。2024年,公司研發(fā)投入達(dá)18.2億元,重點突破AI病理影像分析、慢性病管理算法等前沿領(lǐng)域。旗下“智慧云診”平臺已接入全國2.3萬家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),日均處理檢測數(shù)據(jù)超200萬條,形成龐大的醫(yī)療大數(shù)據(jù)池。這一數(shù)據(jù)資產(chǎn)不僅反哺算法迭代,更成為公司拓展保險、藥企合作的關(guān)鍵籌碼。

四、行業(yè)趨勢共振:政策與需求催生增長紅利

藥師幫的業(yè)績增長與宏觀環(huán)境形成共振。2024年,國家衛(wèi)健委推動的“基層醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型”政策加速落地,AI診療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等被納入醫(yī)保支付范圍,直接利好技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)。同時,老齡化社會對慢性病管理需求激增,藥師幫依托POCT設(shè)備與AI監(jiān)測系統(tǒng),打造的“居家-社區(qū)-醫(yī)院”三級服務(wù)體系,精準(zhǔn)切中市場痛點。行業(yè)分析師指出,該公司在政策紅利與技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢的疊加下,有望持續(xù)享受行業(yè)集中度提升的紅利。

五、未來展望:全球化布局與技術(shù)邊界拓展

面對2025年,藥師幫已繪制清晰藍(lán)圖。管理層表示,將持續(xù)加大AI藥物研發(fā)、基因檢測等領(lǐng)域的投入,計劃年內(nèi)推出三代AI病理分析芯片,并啟動?xùn)|南亞市場試點。此外,公司正探索“醫(yī)療元宇宙”概念,通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)模擬手術(shù)培訓(xùn)與醫(yī)患交互場景。值得注意的是,其戰(zhàn)略投資部已接觸多家歐洲生物科技公司,全球化并購網(wǎng)絡(luò)初現(xiàn)雛形。

結(jié)語:技術(shù)普惠的醫(yī)療革新樣本

藥師幫的2024年業(yè)績,不僅是一家科技企業(yè)的增長故事,更是中國醫(yī)療體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。通過將前沿技術(shù)下沉至基層醫(yī)療場景,該公司在提升服務(wù)效率的同時,降低了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的獲取門檻。在AI倫理與數(shù)據(jù)安全日益受關(guān)注的當(dāng)下,藥師幫“技術(shù)向善”的實踐路徑,或為行業(yè)提供可復(fù)制的范本。


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